荣耀坚守品质与创新，创造自己的风口

2015-10-20 17:08| 发布者: muscle| 查看: 2911| 评论: 0|原作者: twin

摘要: 2015年10月16日，英国《金融时报》在杭州举办主题为“时局与前瞻：中国经济新格局”的中国高峰论坛。与会各界精英分别就目前热点话题，如“一带一路”、亚投行、互联网+、中国制造2025、金融改革等进行了激烈的观点碰 ...

2015年10月16日，英国《金融时报》在杭州举办主题为“时局与前瞻：中国经济新格局”的中国高峰论坛。与会各界精英分别就目前热点话题，如“一带一路”、亚投行、互联网+、中国制造2025、金融改革等进行了激烈的观点碰撞。此次论坛还特别邀请荣耀总裁赵明进行了题为“新增长以‘笨鸟’精神做企业”的主题演讲。

在演讲中，赵明向与会者分享了荣耀品牌逆势突围、在诞生不到两年时间即成长为全球互联网手机领导品牌的经验与感想，并从品质与创新两个角度阐明荣耀“不等风口，而是创造风口”的自信与坚守。
荣耀的逆势增长
中国智能手机已进入微增长阶段，市场竞争激烈，市场容量渐趋饱和，同时，技术发展的门槛也越来越高，之前的高端配置如全网通和指纹识别等逐渐成为手机标配。然而，诞生至今不到两年时间的荣耀却逆势异军突起，在高端手机市场向苹果和三星发起冲击。据荣耀总裁赵明提供的数据：自2013年12月16日品牌发布，2014年，荣耀手机销量超过2000万，销售额超过24亿美元；2015年上半年，荣耀手机全球出货量近2000万部，销售额超26亿美元。而今年的全年销售目标为4000万部、50亿美元。荣耀的全球化战略也在支撑荣耀高速增长，荣耀目前已成功进入74个国家和地区，海外市场2015年的销售增长目标比2014年增长4倍。
商业成功的背后，是扎扎实实的产品战略，和以“笨鸟”精神做企业的坚守。“互联网手机要学习李小文和屠呦呦，踏踏实实做事，练好内功，最终竞争还是靠产品本身，营销只是方式和手段”，赵明说。
演讲中，赵明还对互联网行业的浮躁心态、机会主义、有品牌的山寨机提出批评，认为目前这种行业乱象，只能是“喧嚣过去一地鸡毛”。“荣耀拒绝无底线的互联网营销，我们坚持做笨鸟，也呼吁行业守住底线，真正踏踏实实提高产品竞争力，堆砌硬件是10年前山寨厂家的做法，但不顾品质没有设计没有技术的智能手机发展之路，未来无法走通。”他说。
据IDC第二季度报告，中国智能机市场开始趋向饱和，出货量大幅减速，增长明显放缓，2015年预计比去年增长仅1.2%。一些智能手机厂商销量下滑甚至负增长，但荣耀仍表现出强势增长。统计机构TrendForce刚给出了第三季度中国智能手机出货和份额排名，华为排名第一。
销售额的冲高是一方面，另一方面，荣耀品牌满意度和推荐指数也一路冲高，品牌满意度为90%，推荐指数为73，超过了苹果，在中国市场上全行业第一。正是这种为未来长线发展做铺垫的扎实战略，让荣耀逆势增长，成为全球互联网手机引领者。
创造自己的风口
本次高峰论坛重点探讨中国经济的新增长、新格局。随着世界贸易格局的改变，在经济增速下行，劳动力成本不断增加的今天，中国经济必须直面整个经济结构的转型调整，加入WTO后，中国飞速发展并一度引以为傲的制造业也不得不面临从中国制造到中国智造的转型。这个过程中，每一家企业都不得不自问：在新的经济格局下，如何实现自身的可持续发展？在互联网新经济的时代，如何找到新的商业模式和竞争引擎？
赵明说，随着中国经济的转型，企业的核心竞争力不能再仅仅依托廉价的劳动力，德国的劳动力成本是中国的十倍，但其强大的制造业，尤其近年提出的通过创新提升制造业竞争力的工业4.0国家发展战略，引发了全球市场的广泛关注，而中国也提出了中国版的工业4.0规划，也即是《中国制造2025规划》。
“这样的背景下，每一家企业都应该思考，如何打造自己的战略控制点？对全球互联网手机领导品牌荣耀来说，战略控制点就是品质和创新。”赵明说。
即使在发展低谷，乃至最困难的时候，华为始终如一地保持着每年10%的研发投入，这些研发投入中，又有10%会投入到未来科技的研究中。如此巨资的研发投入，加之作为华为互联网手机品牌，荣耀自出生起就具备的强烈全球化基因，令其从开始就具备与国内智能手机迥然不同的产品气质。
演讲中，赵明特意提到了华为的专利战略：“走向全球，专利是通行证，荣耀一直专注技术的积累，拥有大量的专利。华为在标准、通讯领域有很多核心专利，在移动互联网、移动支付领域也有着非常领先的专利。”
2014年华为申请国际专利达3442件，90%以上专利为发明专利，全球第一。国际排名上，华为目前在中国企业发明专利授权含量位居第一位。以荣耀手机为例，荣耀6Plus的双镜头技术有多达32个专利，4X全网通相关射频天线技术专利也超过7个。
“中国的企业未来的路必然是走向全球的，中国的产品到欧洲价格还要卖得比对手价格高，只有做得比对手好，只有创新一条路。”赵明说。
荣耀把全球最顶级的资源聚集在一起，包括巴黎的时尚美学，俄罗斯的数学算法，美国的芯片技术，印度的软件，日本的小型化设计等，加之荣耀设在美国的芯片设计团队和中国的海思设计团队，令其自有芯片麒麟芯片为品牌的未来发展提供强大助力和竞争优势。
从诞生开始，荣耀品牌除了在研发投入、技术创新、产品开发上不吝啬、不封闭、不投机，对产品品质的要求也毫不懈怠，近乎严苛。
手机跌落的行业标准是0.5米，荣耀则从1米开始，现在已抬升到了1.8米。
今年5月，因为在运输过程中轮胎起火，造成手机受到高温影响，可能加速老化，即使当时的检测指标完全正常，但为了避免一年后隐患集中爆发，对消费者权益造成损害，荣耀将受到影响的17300部手机集中销毁。这批手机总价值近2000万元。
200000次电源键测试，800000次触摸屏点击测试……如此严格的生产管控，严苛的质量标准，令荣耀手机返修率仅有2%，而某知名外企的返修率则有7%。赵明评论说：“我们作为笨鸟，就是用笨办法，不妥协，死守品控关。”
以这种对优势资源的全面整合，对研发、创新能力的不断积累，加之对品质标准的严守和不妥协，帮助荣耀进一步向全球顶级品牌进发。
那么，到底什么是笨鸟精神？赵明给出解释：不吝啬（巨资投入研发）、不封闭（汇聚全球最优秀的资源）、不投机（做极致的产品）、不妥协（近乎变态的品控）、不独享（有朋友有未来）、不忽悠（互联网应传递正能量）。
正是本着这种精神，荣耀不等风口，而是创造风口，赵明说：“品质磨砺需要长期的过程，板凳是要坐十年冷的。机会主义行不通，厚积才能薄发。‘笨鸟’就要踏踏实实地，一步步走向极致。”
是做“风口上的猪”？还是做务实主义的笨鸟？荣耀给出的答案显然是后者。赵明说：“手机行业的竞争才刚开始，荣耀作为一个长跑型选手，将在全球市场跑得更远。”