乐视2为什么这么火？未上市就先卖出600万台！

2016-4-11 14:03| 发布者: muscle| 查看: 5504| 评论: 6|原作者: twin

摘要: 清明小长假后，迎来的是手机发布的高峰期。每年的4月份、7月份、10月份都是国内各个手机品牌扎堆发布新机的时期。其中将于4月20日发布的乐2手机格外引人关注，不仅是因为长续航、大闪存、超声波指纹识别等高规格配置 ...

清明小长假后，迎来的是手机发布的高峰期。每年的4月份、7月份、10月份都是国内各个手机品牌扎堆发布新机的时期。其中将于4月20日发布的乐2手机格外引人关注，不仅是因为长续航、大闪存、超声波指纹识别等高规格配置，更因乐2手机在还没有发布的情况下，已经获得600万台的订单，成为中国手机营销史上现象级的神奇。

4月6日，京东3C购物节刚刚开启，4月7日乐视手机便和京东签署了600万台的年度销售协议。此外，双方还共同承诺将自身资源向对方战略性倾斜，包括营销、供货、物流、售后等多方面。从中可以体会到除了乐视手机营销团队的强大实力，联通和京东同样看重乐视的是全生态优势。

乐视生态共享驾驭改变

目前来看，乐视的“平台+内容+终端+应用”的纵向生态，以及内容、大屏、手机、电视、汽车、体育、互联网金融7个子生态的架构趋于成熟，并开始延伸出来横向的开放生态圈，囊括进TCL电视、酷派手机等第三方的力量。

乐视提出了生态手机理念，要把整个手机的产业和行业从智能时代引领进入生态的时代。生态手机不再仅仅是一台硬件，而是一个移动互联网的生态系统，承载着丰富的内容和服务。乐视手机再也不是一个冰冷的硬件，乐视赋予它鲜活的生命和更高的价值。联通和京东希望运用乐视共享的生态圈，将各自的优势发挥到最大。

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拿中国联通与乐视的合作来说，中国联通是希望通过垂直整合的乐视生态优势，全面推进4G进程。而中国联通在与乐视的合作中，除了4k内容授权外，还将在网络、终端、渠道、服务、宣传等方面，开放各自的优势资源，共同在全国范围内启动联合冠名的“智慧沃家4K乐视套餐”的营销推广。乐视手机用户去年仅人均月使用的定向流量便达1.2GB。联通渴望乐视的用户，以流量合作推动用户的发展，并使用户通过沃4G+看视频对联通网络产生黏性依赖，从而以规模流量来提升收入，协同拉动中国移动和电信的2G/3G甚至是4G用户转网联通4G。运营商的生态化，联通+乐视=流量+内容，双方合作开启了生态的创新模式，而不止于手机硬件层面，这显然是其他手机品牌所不能达到的，也是对双方十分利好的合作。

4月7日乐视手机和京东签署了600万台的年度销售协议，其中乐2占到了一半。这是一次生态手机厂商与第三方电商平台全面产生“化学反应”。事实上，去年京东就与乐视会员进行了权益跨界升级，打通了双方生态合作的“任督二脉”。京东是一个大生态，是品类众多的零售生态；乐视也是一个大生态，它以用户为中心，把内容、应用、系统、硬件等开放出来，做的环环相扣，是品牌生态。在视用户为生命的互联网行业，乐视会员就是整个乐视生态扎根内部打通外部的重要养料，当然也可以成为京东发展的养分。乐视汽车、乐视体育等乐视的产品在用户心目中有着超高人气，双方能实现资源共享，品牌加分，何乐而不为！京东和乐视的长期合作，正是打破企业间的利益边界、资源边界、产品边界，共享生态的典型案例。